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王秀明到中铁建设集团调研“两金”压控和绩效考核工作
来源:中国铁道建筑报作者:陈桂芳?李冬生  时间:2019-09-19  点击量:   
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9月17日,中国铁建党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明到中铁建设集团开展“两金”压控及绩效考核落实情况督导工作并召开座谈会。

王秀明认真听取了中铁建设集团关于“两金”压控和绩效考核工作的情况汇报,对中铁建设集团近年来生产经营快速发展,内控管理勇于改革创新等成绩给予充分肯定。他希望中铁建设集团聚焦“?#20998;?#38081;建”建设,谋划好“十四五”规划,进一步实现高质量发展。

围绕“两金”压控工作,王秀明提出三点要求。一要统一思想,提高认识。“两金”压控既是贯彻落实上级要求的政治任务,?#36136;?#23454;现自身高质量发展的需要,更是防控风险的重要举措,要深刻把握内外部?#38382;疲?#25214;准重点、难点,久久为功。二要把提高经营承揽质量作为“两金”源头来管控,严格执?#23567;?#20845;不揽”“七严禁?#20445;?#20445;证合理支付条件的底线,从源头控制“两金”增量。三要全力以赴完成“两金”压控目标任务。明确责任分工,层层传导压力,各级领导带头抓落实;突出重点区域、重点项目、重点业主,紧盯房建项目、自有房地产存货、投融资项目;狠抓过程管控,建立预警、通报机制,加强督导和约谈;加大考核、奖惩力度,把“两金”压控纳入各级考核之中;创新方式方法,积极探索法律维权、以物抵债、资产证券化、应收账款保理等?#38382;劍?#20005;格会计核算,确保信息真实、?#26082;貳?/p>

围绕绩效考核工作,王秀明要求中铁建设集团?#26376;?#23454;中国铁建绩效考核意见为契机,进一步深化和细化考核办法,建立更加统一更加科学的指标体系;考核要做到横向到边,纵向到底,不留死角,落实到班子、机关、项目等各个层面,做到“千斤重担人人挑、人?#24605;?#19978;有指标?#20445;?#35201;边实践边总结,上升为制度办法,在系统内发挥引领作用。

中国铁建有关部门、单位负责人参加调研。


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